乐鱼体育应该说,目前我国发展高清的条件和时机已经成熟,今年总局将按照鼓励发展、统筹兼顾的原则从频道的布局、节目的设置、传输的方式等方面加快制定推进高清电视节目的整体规划和政策措施,具体工作有以下几项:
一是要加强高清节目制播能力的建设,加快现有演播室制播系统的改造,加快高清队伍的人才储备,推动高清节目从单个系统、个别栏目制作向全台系统转换,构建适合高清、标清等多种格式播出、多种终端接收的媒体平台、内容平台。
实际上,我们电视台现在买的摄像设备基本都是高清的,大概在06年之后,摄像机基本上就全部是高清了,现在很多电视台的高清制作设备、采集设备量不算小,但最大的问题就是怎么由全台别系统、个别栏目向全台整个高清标清转换,很可能这就是各家电视台下一步的重点,希望各级电视台由台内的数字化、网络化向高清发展转变,高清是今后电视台非常重要的工作重点。
二是国家要鼓励有条件的电视台把现有频道节目以标清、高清两种方式同时播出,增加高清节目频道和节目内容,什么意思?完全建立一个高清频道很困难,大家知道,最好的节目都在中央频道,中央电视台去年有160亿广告收入,70-80%来自第一套,你想甩了这个再重新弄一个做这个东西,就事倍功半。因此后来我们的科技司和传媒司一块儿商量,现在看起来,同播是一个很好的方式,现在我们很多家庭都有高清终端,但看的是标清,现在是50个频道模拟,换成数字化之后就是500个频道,频道资源充裕,如果我们让一批现在正在播出的比较好的频道实现标清和高清的同播,我想对用户来说也是件好事情。
中央电视台已经向总局提出要求,要求同播,当然了,不是十几套节目全部同播,而是其中一部分。同时现在上海、湖南、深圳等电视台也正式向总局提出要求,要求实现高清和标清的同播。在这方面,总局科技司、传媒机构司、管理司正在组织调研。
三是统筹有线、无线、卫星等多种传输手段,方便用户接收高清,现在我们有的节目已经有了高清,但规模、数量还满足不了群众的要求。
四是加快制定高清节目的版权保护政策,完善高清电视的标准体系,促进高清电视机的推广和普及,带动我国高清电视的快速发展,各级广电部门要从提高公共服务水平的高度出发,高度重视和大力推进地面数字电视、高清电视的发展,加强沟通和联系、加强团结协作,确保各项任务按时完成。
二,加强科技创新、体制创新和服务创新,始终坚持以人为本,推进数字有线电视健康发展,满足人民群众多方面、个性化的精神文化和信息需求,随着数字、网络等高新技术在有线电视领域的应用,我国有线电视网络运营商要从过去主要为技术性服务向综合业务服务转变,努力成为三网融合和现代服务业的重要支撑平台。我后面还会讲,实际上有线电视是一个典型的服务行业,现在我们的服务行业仍然还处在技术服务层面上。
2008年1号是什么文件?大家回去查看一下,1号文件中国家明确了广播电视数字化的路线图、时间表,对整个推进广播电视的数字化进程提出了明确的要求,从国家的要求和我们目前发展的状况看,距离这个要求还差距很大,刚才介绍了,我们的有线万有线电视用户,速度确实非常快,但是大家不要忘了,中国是3.78亿家庭,中国的电视用户超过了3.5亿,4500万和3.5亿相比,差距比例还是非常之低,绝对数很大,但比例很低,和西方发达国家相比有很大的差距,和我们国家的要求有很大的差距,特别是三网融合已经成为发展的趋势和潮流。
报告中、“十一五”规划中已经明确提出,三网的融合要推进“宽带通信网、数字电视网、下一代互联网”的融合,但我们的网络大部分仍然是模拟。三网融合的基础是数字化,而整个算起来我们有线多万,现在加起来也就是6000多万,和3.5亿相比,差距很大,三网融合是趋势,三网融合的基础是数字化,如果广电部门不加快对数字化的进程,不仅会影响国家信息化的进程,同时还直接关系到广播电视业的生存和发展。
融合是什么意思?就是三网业务融合,过去根据技术的原因,三大行业各不相干,三网融合之后如何开放、合作、竞争就成为了必然,因此,人家都实现了全业务的数字化,而我们还是单向的、模拟的、传统的,这对我们广电部门来讲确实是巨大的挑战,技术的发展、社会的进步和国家的要求相比,大家对数字化一定要有一种紧迫感,本着对国家、对人民、对历史负责的精神增强数字化的紧迫感、使命感和责任感,把数字化作为当前和今后一个时期的重点工作。
我们应该要按照1号文件的要求结合广电本地实际制定工作计划,落实工作措施,加快推进数字化的转换,数字化不是可做可不做的事情,国务院1号文件已经明确提出了目标任务,因此数字化是一项国家交给我们的任务,是一项硬任务,一项硬指标,因此要把数字化列入各省工作的日程和计划中,也要列为我们广电对各省工作考核的重要内容!
要牢固树立以人为本、用户至上的服务理念,加强科技创新、体制创新、服务创新,不断调整生产流程,不断优化服务方式,切实提高有线电视网络的竞争实力。
一,加强科技创新,推动有线电视网络向下一代网络发展,科技创新是推动广播电视发展的不竭动力,数字化、网络化、双向化是有线电视提供多种业务的前提和基础,这几年有线电视依靠科技创新,积极推进数字化整体转换,网络双向化改造,交互多功能业务的开发。2001年我国启动了有线年我国启动了有线年探索出了有线电视数字化整体转换的模式,初步走出了一条符合我国国情,以信息化带动数字化,以数字化推动信息化的有线年开始引导有条件的地方在数字化转换的同时进行网络的双向化改造,开展双向交互多功能的业务服务。2006年广电总局颁布了“十一五”时期广播影视科技发展规划,提出要构建以数字电视网为基础的下一代网络。2008年国办1号文件要求要以有线数字电视为切入点,加快推广普及数字电视,加快宽带信息网、数字电视网和下一代互联网等信息基础设施的建设,推进三网融合。
去年12月4日,科技部万钢同志与广电总局同志共同签署了国家高性能宽带信息网暨中国下一代广播信息网自主创新合作协议,共同推动建设下一代广播电视网NGB,这标志着我国下一代广播电视网进入了国家自主创新产业开发应用的新阶段。
什么是下一代广播电视网?在去年2月4号,我们和科技部已经签署了合作协议,这次2月10号广电总局在上海召开科技工作会议,会议代表都参观了下一代广播电视实验网,感觉很震撼,下一代广电网比现在的广电网网络基础更好,下一代的网络基础是现成的,但它的传输速率比现在的网络更好,现在是G,下一代是T,1000M等于一个G,1000G等于一个T,下一代网络传输速率是T量级,另外终端独享带宽都比现在大幅度提高,而且是全业务,高清电视、高速互联网、通讯等等,都是全业务,下一代网络叫“NGB”,是以现在的有线电视网络为基础的。
积极推进下一代广播电视网络建设,一是要充分利用我国广播电视现有的网络资源,不需要投巨资改造现有有线电视的网络结构和入户电缆,可以在较短时间内以较低成本跨越数字鸿沟,建成国际领先的新一代国家信息基础设施,加快我国高性能宽带信息网络的普及,这实际上就是下一代网络融合的方向。
二是可以提升改造传统媒体和发展新兴媒体,通过下一代广播电视网开展高速宽带双向交互等功能服务,在更高的技术层面和业务层面上推进三网融合。
三是可以促进信息技术领域的自主创新,提升国家高新技术的核心竞争力,带动文化信息产业和民族工业的发展。总局和科技部计划用三年左右的时间在重点城市建设规模实验网络,这个规模实验网络要上千万用户,现在大概在北京、南京、江苏和浙江一带进行实验,技术实验已经结束,现在要进入千万级用户的规模实验。我们要用三年时间在此基础上在重点城市建设规模实验网络,要用十年左右的时间在全国建设下一代广播电视网,可以向用户提供高清、标清、数字视音频、高速数据接入和话音等三网融合的一站式服务,使家家户户的电视机成为多媒体的信息终端,建设下一代广播电视网,要着力满足用户的个性化需求,安全可靠,使用户享受到方便、快捷、价格便宜、高质量的综合服务。
二,加强体制创新,推动有线电视网络走集约化、规模化、产业化发展之路,有线电视网络具有工业和产业双重属性,一方面要满足人民群众的基本文化需求,另一方面要遵循产业发展的规律,走集约化、规模化、产业化发展之路,随着数字化、网络化、双向化的逐步推进,有线电视网络条块分隔、各自为战的格局已经越来越不适应生产领域的发展,迫切要求加快发展体制创新,通过股份制等方式推动网络整合,促进联合发展。我们的有线多年的发展历程,已经成为广播电视中重要组成部分,成为了国家信息化的重要基础,已经成为人民群众特别是城市观众收看电视的主要手段,所以有线电视的作用确实是非常重要的。
但是,随着数字化、网络化、双向化的发展,我们会越来越感觉到目前的体制、布局、结构已经不适应数字化、网络化、双向化的要求。数字化、网络化、双向化是促进有线电视快速发展的重要基础。另外就是规模化、集约化、产业化,它是促进有线电视快速发展的必由之路。
应该说,有线电视从起步阶段,从无到有、从小到大,星星之火可以燎原,这个历史阶段是不可否认的,是必须的,我们走过了这么一个阶段,但走到今天,再要有更好、更快的发展,目前这种封闭、分散、局部的、单打独斗的体制已经不适应三网融合技术的发展、市场经济的发展、人民需求的发展了,所以规模化、集约化、产业化之路已经成为了我们发展的必由之路。但怎么走集约化呢?刚才我讲了,中国的电视用户占世界三分之一,数字很庞大,其中有线个县,最后的结果,1.5亿用户都成为了非常分散、封闭、规模很小的用户,把全国1.5亿用户资源全部肢解了。当然,一开始发展是这么起来的,但走到今天,要想更好、更快的发展,必须走规模、集约、产业。
怎么走这个路子?对我们来讲都是挑战,大家都想走,走了十几年了,很多地方始终处理不好,要走好这条路,第一,地、市、县的同志们一定要有这种观念,不能再固守分散、封闭的小生产方式,要有规模化、集约化、产业化的大生产方式,地、市、县的同志们要改变观念、树立观念。同时,要实现这“三化”,关键在于处理好利益的关系,一方面我们要走这条路,另一方面我们要处理好这之间的关系,只有处理好了地、市、县各级广电的利益关系,才能真正实现规模化、集约化和产业化的目标。
应该说近年来各地有线电视网络整合取得了新的进展,广西、江苏、宁夏等地组建了全新网络公司,我这里还有很多省没有点到,包括陕西、内蒙、吉林等等,都组建了全新网络公司。去年江苏省从本省实际出发,顺应数字化发展潮流和市场经济发展要求,以资本和网络为纽带,联合省、市、县组建了上下贯通的股份制网络公司,带动了全省有线数字电视的大发展。
江苏网络整合已经很多年了,经过多年探索,应该说江苏在全国网络整合中走出了一条路子,是继广西之后的又一个成功范例,它主要的成功点在什么地方呢?概括起来就是八个字“和谐共赢,创新发展”,第一个亮点就是这八个字,第一是处理好了省、市、县与地的关系,按照存量保值、增量分值、利益共享、共同发展的基本原则,从省、市、县各级广电部门的共同利益出发,平等协商、真诚合作,行政推动、市场运作,充分调动和保护了各方面的积极性,在全省形成了和谐共赢、联合发展的良好局面。江苏是全国各省地市中前几年矛盾冲突最大的一个省,其中有一年江苏省,我不点名哪个城市了,江苏省四大城市停止传输其他节目,就传省台一套节目,这件事情令全国震惊,当时局里派我来处理这件事。
当时情况到了白热化的程度,经过几年摸索,江苏由对立走向了和谐。关键在于什么地方呢?核心根本在利益调整,思想统一是关键,利益调整是根本,同样一件事情,前面剑拔弩张,后面是和谐共赢,完全两个结果,根本在于调整好利益,我从来没见过哪个地方向江苏省委省政府这么重视这件事情,去年我参加他们的挂牌仪式,省委书记、省长,包括人大政协等方方面面,都参加了挂牌仪式,从来没见任何一个省像这么重视的,而且非常好地处理了这个事情,省财政分期分批投了七个亿,总台投了将近15亿,形成了一个股份制公司,现在董事长、副董事长、监事会主席都来自这三个城市,南京、苏州、无锡,我这次去江苏给了我一个非常深的印象,那就是非常和谐。省、地、县再也不像过去那样剑拔弩张、互相对立,而是上下一个公司、上下一个声音、上下一个行为。
江苏这个事情给我一个感觉,为什么很多省处理不好呢?因为有线电视的用户在地方,省台仅仅是干线网,往往干线网的资产远远小于本地用户网,但在整合过程中小头老是想当大头,这样就很难处理关系,又不想增加其他投入,不说空手套白狼,也有一点改变的意思,地方接入网多大的规模?江苏整个公司评估起来68亿,省干线网才能占几个亿?我记得我在山东省时,全国第一个网是山东建的,全省干线亿,连青岛的北电网都差了很远,我要想控整个公司的股,那不是天方夜谭吗?能不打架吗?江苏这次总台14个亿现金,占了22的股份,完全市场化,就是按照股份来做。这次我去,当地领导告诉了我过程,“整合”这两个字,就有一个整人和被整,上来就把两个推到对立面上,一个打人,一个被打。这个领导告诉我,他一开始是地市领导,省里整合,他们坚决反对,反对之余回来想,整合到底对不对?也进行了思考,但要说不对吧,为什么我们要整下面?因为地市整县一级,要说对吧,为什么我们不让人家整?他处在中间,反复思考这个事情,想着该不该整、整合对不对。感觉还是对的,要说不对吧,为什么我们要整下面呢?为什么下面我们整成了,上面整我们整不成呢?
这时他们就把两家整合方案拿出来做了比较,找出了其中的症结,当然我说它整下面,并不是行政压迫,而是下面自愿和它整合,这样他就想,为什么下面能接受我的方案?就在于利益的调整。后来他们建议把方案交给省里,省里分析之后认为地市方案是有道理的,江苏省调整了过去的整合方案,充分吸收了地方整合的好做法,对方案做出了调整,最终结果就是走向了和谐。实际上,整合统一思想是关键,集约化、规模化、产业化这个话很好说,但利益调整是根本。
从这里看,你没有投入就想占份额,没有投入就想占大股,必然会产生扭曲,必然会出现矛盾,连想都不用想,你说成立公司要投入多少资本金,你说没有,我说这个还是可以有的,但他说,的确没有。(笑)就是没有,他没有,但又想占股份、占比例,那确实不行。
所以我想,江苏这件事情是一个启示,要想整合、要想协调利益关系,省这一级是主要矛盾,因为下面是被整的,再一个,在整的过程当中必须要有投入,通过投入、通过市场运作来换取你应该得到的部分,这样大家就心平气和,各自服气,这样才能和谐。江苏的经验我感觉是很好的。
再就是刚才讲的创新发展,我听他们领导告诉我,在推动整合的同时推进模拟向数字的整体转换,有几个同时:“推进整合的同时推进模拟向数字的整体转换,在推进模拟向数字整体转换的过程中推进网络双向化改造,在推进网络双向化改造的过程中推进交互双向业务的开展,在推进双向交互业务的同时考虑新的、下一代网络的建设。”用发展来引领、推动整合,使地方广电系统能感受到整合带来的好处、机会,另外,通过整合也降低了成本、提高了效率、实现了互联互通,使各方真正感受到网络带来的新变化。
推动网络整合,利益调整是关键,促进发展是根本,充分调动各级广电部门的积极性,发挥各级广电部门的优势和力量,网络整合才能成功,广电网络才能又好又快地发展。
江苏这一代的启示还是很大的,让我感觉,只要我们全系统上上下下拧成一股绳,我们的事业才能成功。我在下面看到了耿局长,耿局在网络整合中起到了非常重要的作用。
三是加强服务创新,推动有线电视网络形成良好的服务平台,目前全国有线数字电视发展态势良好,但在一些地方仍存在着服务差、使用难、不方便的问题,没有让用户感受到数字化带来的好处和便捷,群众对此非常不满。本来数字化应该给人带来便捷、方便、丰富、愉悦,但由于各地方不一样,服务好的反映是非常好的,这次我听计算司司长说,到了云南德福那边,反映就非常好,一个地方转换一百多辆车,服务人员随叫随到,很多地方对我们网络公司感激不尽,送了很多锦旗来表扬。但也有很多地方对转换很有意见,这次我上西藏,西藏书记张庆黎告诉我,海涛,你们数字化让用户太不方便了,都到义愤填膺的程度了!因为现在看电视的大部分都是老人,年轻人都上网去了,因为数字化改变了收视习惯,过去是模拟的,现在换成数字了,一个键按不好,找不着了。我说现在确实有这个问题,但我们的服务也要跟上,主要问题是服务意识没有跟上,用户提出的问题没有得到及时解决。
我在这里讲,有线电视网络公司是一个典型的服务行业,而我们长期以来把网络公司作为了一个技术部门,从哪里表现出来的呢?第一,我们整个队伍结构、力量大部分是技术人员,技术支撑作为主要工作,服务人员、业务推销人员、业务开发占小头,技术人员占大头。作为一个服务部门,应该有三分之二的人员用于服务和市场开发、营销和业务开发,而我们呢?大头仍然是搞技术。所以说,我们的有线电视网络要想改变目前的被动局面,让老百姓感受到数字化带来的变化和愉悦,就应该实现两个转变:一是要由技术型向服务型转变,二是由过去的事业型向产业化转变。
过去是典型的事业单位做法,因为很多公司不计成本,不讲核算,到底网络公司是什么成本,从来不讲,如果不改变这种情况,被动局面就很难改变,群众意见大、服务质量差。
实际上数字化带来的不仅是技术的变化,更重要的是服务理念、服务方式、服务内容和体制机制的变化,要求我们要加快建立与数字化发展相适应的有线电视业务服务体系。一,要把提高服务质量放在更加突出的位置,随着数字化的推进,有线电视网络运营者要把工作重点放在提高服务质量上,由过去粗放式的模拟电视服务向有线电视服务延伸到每一个家庭、每一个终端、每一套节目,我们的管理方式、服务方式要尽快适应这种情况,要把以人为本、用户至上作为工作的出发点和落脚点,明确服务定位、制定服务规范、细化服务流程、严格服务管理、树立有线电视服务良好的品牌和形象。
另外,要把服务作为硬任务,用硬指标进行规范。你说数字化转换提供什么服务?必须要有硬指标、有硬任务,不能挂在嘴上,要让用户明白,我们要给这位用户提供什么服务,他应该享有什么服务,要清清楚楚!
今年总局要把提高服务质量作为数字化的工作重点,加快制定有线电视的服务质量标准和监督管理办法,明确基本服务的标准规范,建立有线数字电视服务的质量监督体系。
二,要积极拓展服务领域,满足人民群众的新需求、新期待,有线电视网络具有传输容量大、维护成本低、普及率高等特点,在推动公共文化信息服务进入千家万户方面具有无可比拟的优势。但是,虽然广电有很大的优势,由于我们在服务方面的意识差,没有发挥出数字化应有的作用、应有的功能。
举个典型的例子,现在农村有三大工程,除了我们之外,文化部实施了文化共享工程、中组部实施了党员远程教育,教育部实施了中小学远程教育,这三大工程,由于农村网络都是单向的、模拟的,所以我们对这三大网络无能为力,因为模拟不能存储,不具备很多功能,所以文化共享工程、中小学远程教育和党员远程教育系统走的完全是卫星等其他系统,和广电无缘。从浙江开始探索党员远程教育、文化共享的路子,在浙江是一个起步,浙江试点的基础上去年我们在辽宁实现了依托广电网、文化信息资源共享的工程,在有线电视网中采用推送技术,将信息内容推送到硬盘的机顶盒中,一个是模拟改成数字,另外我们用机顶盒加了一个160G的硬盘,160G硬盘现在的市场价格是200块钱,如果随着量的价格,可能还会降低,因为是数字的,又有推送技术,还有160G硬盘,所以用户可以点播收看机顶盒中存储的内容,是160G的内容,由我们广电部门推送进去,存入他的机顶盒中。这160G机顶盒可以同时存储500万字的文字信息和70多小时的视频节目。每天定时在晚上下半夜推送,老百姓休息了,我们再通过网络定时推送,通过定时推送可以实现自动更新,满足用户点播收看的需求,在目前有线电视单向网络条件下开展准交互的点播服务,满足人民群众个性化的需求,经济实用、容易普及,安全可靠、可控,是符合我国国情,以较短时间、较低成本实现农村家家户户共享公共服务信息服务的有效途径。
在推进城市有线电视数字化进程中,一方面要加快双向化改造的步伐,这是最后的目标,加强本地化服务,不断为用户提供多方面、个性化的业务,另一方面,在没有条件实现双向化改造的地方,也要积极采用推送技术,PVR技术(录像技术),通过带硬盘机顶盒的方式提供准交互服务,满足用户的个性化需求。
实际上城市没改造的双向化,如果把加机顶盒的硬盘进行推送,就能大大提高我们的服务质量,如果我们的机顶盒能定期推十部高清电影,我们的家庭用户就可以享受高清电影,如果我们把每天播出的《新闻联播》推送到里面,用户照样可以进行回放点播。各地还要从人民群众的需求出发,大力推送电子政务、生活信息、文化娱乐、电视商务、银行支付等多种业务,不断丰富节目内容和信息服务业态,使有线数字电视真正成为人民群众日常生活中离不开的娱乐工具、信息工具,让信息化汇集千家万户。
我可以这么说,只要大家有了服务意识,数字化就可以给你带来无穷的快乐,你就可以开发出多式多样新的业务、新的服务,只要有了服务意识,数字技术可以给你提供很多方面的服务,可以开发出很多你现在都意想不到的新的功能和业务。
可以这样说,服务是一个黄金屋,为观众用户服务、为国家大局服务,服务是一个黄金屋,这个黄金屋中有取之不尽、用之不竭的财富。所以服务是我们发展的重点,围绕中心服务大局、服务百姓,不仅是口号,还是发展的理念和工作的方法,关键在于我们有没有服务意识、服务理念。
三,转变思想观念,坚持合作共赢,移动多媒体广播电视快速发展,满足人民群众的移动视听新需求。
随着经济社会的不断发展和人民生活水平的不断提高,我国已经成为世界上应用人群规模最大、移动终端数量最多的国家,目前我们国家的手机用户已经超过了6亿,MP4、笔记本电脑等移动显示终端社会拥有量也相当庞大,每年的移动人群数量超过千亿人次,这些都是调查得来的数据。人民群众对于随时随地看电视的需求越来越强烈,总局从2002年开始组织有关科研单位和企业研发了移动多媒体广播电视,也就是我们说的CMMB的关键技术,形成了具有自主知识产权的标准体系,进行了规模化的技术实验,实现了端到端的设备产业链,服务奥运取得圆满成功,填补了广播电视服务移动人群的困难,因为我们过去提供的是固定服务,移动服务一直是我们的困难,移动多媒体广播电视填补了这块空白。
当前移动多媒体广播电视的工作重点是推进产业运营和可持续发展,要充分认识到产业运营的紧迫性和艰巨性,只有产业运营才可能持续发展,CMMB作为新技术、新媒体和具有潜力的新产业,是广播电视的重要组成部分,是满足移动人群随时随地看电视的重要手段。建立全国统一CMMB的运营体系是带动全国广电整体发展、打造龙头企业的一次难得的机遇,也是我们广电系统形成合力、创新体制、机制的一次严峻考验。
过去我讲过,技术革命必然会带来生产方式的改变,CMMB是我们自主创新的一项技术,新技术要的推广要用新的模式,而且从一项新技术到建立一套新标准、建立一个新体系,要形成一个新产业,这是一个非常艰苦的过程,我记得一开始推CMMB的时候有个人曾经对我说,CMMB技术的先进,我们从来不担心,但是,CMMB比起西方的DVBS、DMB来讲,人家已经走过了若干年历程,虽然我们的技术实现了、标准建立了,但要把它变成一个技术、变成一个产业,这个过程是非常艰难的,他担心的是我们会在这个过程中出问题,和别人拉开差距。
我觉得他说得很有道理,我们走过来的感觉是,把一个技术变成产业是非常不容易的。技术创新很难,但技术创新带来的体制机制的创新、运营模式的创新、服务方式、管理方式的创新更难、更重要。大家都知道,我们国家的广电是分散格局,我们想借着这次发展CMMB的机会建立一个统一标准,全国漫游、技术先进、传播快捷、覆盖广泛的现代广播电视传播体系,这是我们最高的理想,改变现在广电分散的格局、封闭的模式,使广电由分散走向集约,从封闭走向开放,从事业走向产业,发挥系统优势、整体力量,形成一个全国龙头企业、核心产品。
刚才我一直讲了,中国3.5亿家庭,电视用户,要加上移动个人,那就远远不止3.5亿了,大家知道手机现在已经超过了6.1亿,13亿人口有6亿多部手机,但电信是全国漫游、全程全网,全国统一管理、统一服务,它是一个世界最大的运营商,今天早上广播说中国移动去年的纯利润超过1000亿,成为世界上效益最好的运营商,为什么?中国有全国漫游体系,将近4亿多终端。而我们呢?一个庞大的世界级资源广播电视,我刚才讲了,除31、除330、除2861,全分散了。在三网融合的今天、在数字化、网络化发展的今天,在全球经济一体化的今天,我们必须改变这种封闭的、分散的格局,走向规模化、集约化、产业化,要建设全国统一的传播体系,应该说CMMB是最理想的方式,这是一次机遇,历史难得的机遇。
确实我感觉,技术创新很难,体制创新、运营模式创新、管理方式、服务方式的创新,建立一个完整体系的创新更难、更重要,大力发展移动多媒体广播电视对于构建现代广播电视传播体系、激活和培育信息消费市场,带动文化产业和民族工业发展,都具有重要意义乐鱼体育。广电系统要牢固树立全国一盘棋的思想和观念,最大限度发挥广电系统的系统优势和整体力量,最大限度发挥全国统一市场的规模优势,最大限度发挥各级广电部门及电信等相关部门的积极性、合作共赢、共谋发展、共同推进CMMB早日进入百姓手中。希望大家有全局观念、整体观念,跳出自己的局部,为我们国家的未来、行业的未来考虑,用这个来统一我们的思想、统一我们的行动、统一我们的意志、形成我们的合力,真正把全国广电系统形成全局,参与到市场经济的大潮中,发挥我们广电整体系统优势。大家务必要树立这种观念,我感觉这是最重要的,特别是在一开始时,由于我们长期单打独斗、长期封闭、各自为战,长期垄断经营,所以形成的理念、方式、方法都已经习惯了,一旦形成了统一就很难转变,所以这个统一的过程、规模集约的过程恐怕是很艰苦的,而且,在打造这个过程的时候,也是一个艰苦奋斗的过程,中国移动有今天,也是经过了很多努力和奋斗的,任何事情都不可能天上掉馅儿饼,就像有线电视一样,一点一滴,从无到有、从小到大,因此从一开始,在建立这个新体系的过程中就要有一种创业思想、奋斗思想、开拓精神、奉献精神,千万不要为了局部利益固守不放,影响大局。
在推进移动多媒体广播电视的发展当中,一是要创新体制机制,按照统一标准全国漫游的要求走集约化、规模化、产业化的发展之路,二是要充分利用广电的现有资源,充分调动发挥各级广电部门的积极性、主动性,形成合力、形成全国统一运营的格局,实际上广电现有的资源也是很大的,CMMB为什么能在这么短时间内有这么快的发展,第一是广播方式,咱们干过的都知道,点对面,一个人说话大家听;通信方式点对点,个人对个人。广播方式有很大优势,是广电自身的优势,广电经过六十年建设有了上千亿的固定资产,发射台、电视塔,所有的基础设施都有,北京五环就有六个点,95%的覆盖。中国移动有几千个点。而且我们可以发挥现有资源,任何一个企业想要做移动多媒体广播,这一千亿他都是要投的,重新建塔、重新做,我们呢?都是现成的,因为我们几十年来已经形成了这套体系,而且这个体系都掌握在全国各省、各级、各县的广电部门手中。
三是要按照现代企业制度、现代产权制度的要求组建合格的市场运营主体,科学规范、严格管理,激发活力,在这方面大家请放心,在系统内,总局一定会在利益上向基层倾斜、向地方倾斜,大头让地方,在这点上,我们一定会要求总局处理好关系、改正关系。
四是要充分发挥产业链中各个环节的各自优势,开放合作、共同推进移动多媒体广播电视产业的发展。另外,我们不可能封闭运作,王家华部长说,在推进CMMB方面要发挥两个基础作用,一是发挥广电优势,同时也要注意发挥市场、社会等其他方面的基础和优势,因为很多方面对我们来说是空白,没有人才和手段,需要和其他行业合作。所以,既要发挥自己的优势,又要发挥社会上已有的其他行业的优势,强强联合、优势互补、合作共赢。
今年的移动多媒体广播电视主要有五方面的工作:一是抓紧组建和完善运营主体,移动多媒体广播电视是建国以来我国广播电视系统第一个全国统一标准、统一规划、统一建设、统一运营的产业项目,目前已经确立了总公司、子公司、分公司三级架构,由总局直属单位共同出资组建中央总公司,由中央总公司与各省广电部门成立省级子公司,在地市级成立省公司的分公司,去年成立了总公司,今年,四川、山东、河南、天津、内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江、上海等十个省份的省级运营主体已经签约,展会期间又将有多个省级运营主体,明天还有一批省进行签约。上海子公司已经启动了CMMB的商业运营试点,今年要完成全国省级公司的组建,同时推进地市级运营主体的组建,初步形成全国统一运营格局。
所以,我们要发挥我们的系统优势、整体力量,特别是要调动发挥、爱护保护地方的积极性、系统的积极性、基层的积极性。
二是加快覆盖网络的建设。去年北京奥运会之前我们完成了全国直辖市、省会市、计划单列市、奥运城市公37个城市的信号开通工作,其中北京、上海、重庆、广州、深圳等18个城市建成了单频网,奥运会之后开始在全国地级市进行网络建设,目前有157个城市开通了移动多媒体广播电视信号,今年全国337个地级市都要开通信号,同时对已建成的覆盖网络进行进一步的优化完善,网络建设任务也是很艰巨的。
三,加快业务开发,加快建立移动多媒体多业务服务体系,加快适合移动收看的广播电视节目内容集成,满足移动人群低成本接收广播电视的需求,同时积极用多种手段集成推出交互能力强、容量大、形态多样的报纸、杂志、视音频推送、电子业务指南、紧急广播、股票信息、交通导航等多媒体数据广播业务,以吸引用户、发展用户,现在CMMB除了看电视,还有很多很多功能,明天展览会专门有个CMMB展台,第一是展示各种多种新的终端,第二还有各种设备设施,另外还有我们新开发的多种业务,大家可以去看一看,确实有很多内容,CMMB手机除了看电视之外还可以放几十种、上百种的报纸、杂志、股票信息、紧急广播、交通导航等。
四是建设运营支撑服务系统,加快建设统一的条件接收系统和运营支撑系统,建设全国性的服务网站,统一呼叫中心和多种形式的营业网点,建立多种业务授权模式,促进CMMB终端的推广普及。是一个从规模实验到商业运营的过程,现在正处在这个转换过程中。
五是加强产业链中各个环节的合作,移动多媒体广播电视立足于自主创新和民族工业,产业链上下游企业通力合作是产业运营成功的关键,要坚持开放、合作、共享、共赢的原则,充分调动系统上下、行业内外各方面的力量,特别是要注重发挥内容提供商、电信运营商、设备制造商、运营支撑服务提供商的积极性,把广电部门的节目优势、网络优势与电信部门的用户管理优势效率结合,形成利益共享、风险共担、共同发展的良好格局,推动移动多媒体广播又好又快的发展。
我想,我们什么时候都不能忘记和我们同舟共济的民族工业企业,他们在起始阶段、创业阶段给予了我们无私的支持,随着CMMB的发展和推进,我们同样要让和我们同舟共济的民族工业、民族企业共享发展成果,这是我们推动CMMB发展的一大原则。再就是要让基层广电部门得到应有的利益。
各位来宾、各位朋友、同志们,今年是新中国成立60周年,在新的历史起点上,我国广播影视的繁荣发展更需要社会各界的关心和支持、鼎力相助,更需要全国广电系统各位同仁的艰苦奋斗、二次创业。让我们以理论和三个代表重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,振奋精神、通力合作、扎实工作,全力推进广播影视又好又快地发展,为全面建设小康社会作出新的、更大的贡献,预祝展览会取得圆满成功!