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乐鱼体育如何开展终端推广--让终端成为“口碑传播”的起点
发布时间:2024-06-06 15:26浏览次数:

  乐鱼体育在以“口碑传播”为目标的理论体系建立之后,执行体系的建设就是最根本的工作了。我认为,执行体系包括五个方面的资源配置。

  其一,物质基础。在终端推广中的物质基础包括产品、场地、展示台/柜、POP、赠品等以实物形式呈现的要素。其中产品是物质基础中最核心的要素,它是使得“口碑传播”得以实现的最根本的要素,没有好的产品,就没有“口碑传播”。

  其二,人力资源。在终端推广中,包括营销中心业务团队,推广团队,导购团队在内的人员,都是终端推广的人力资源,而人力资源在整个执行体系中,是唯一的“活”的要素,是实现“口碑传播”最关键、最核心的要素。导购人员一句得体的话,可能就会让成为消费者“口碑传播”的动因。另一方面,终端推广的对象即消费者也是人力资源要素中的重要一环,他是实现“口碑传播”的途径,没有他的参与,“口碑传播”最终无法实现。

  其三,制度建设。包括对人员的培训机制,考核(制度)导向,统一的终端陈列规范,人员的言行举止规范,等等。

  其四,活动设计。每个活动都必须以实现“口碑传播”(也就是让购买者再推荐他身边的人来购买)为主要目标,而不是单纯地追求短期内的销量提升。

  其五,经费保证。当然,活动的开展,人员的培训,终端的陈列都是需要费用支出来保证的,这里要强调一个观念的转变,把终端投入的经费作为“投资”而不是“成本或费用”,毕竟,“投资”追求的是长期的回报,品牌美誉度提升;而“成本或费用”更着重于短期的收益。

  在以上体系中,我认为,人力资源这个活的要素是可变的要素。终端推广应以提高内部人的积极性,外部的参与性为主攻方向,只有内部人对企业满意,对品牌热爱,才能提供优质的服务给顾客;只有外部人对服务的认可,对产品的满意,对品牌的信任与偏爱,才有动力去进行“口碑传播”。

  第一,使其收入水平处于当地中高阶层,让他们觉得为企业或品牌服务是有“面子”的,能够过上在当地处于中上水平的生活;

  第二,使其收入高于竞争品牌相同职位员工的收入,让他们产生与竞争品牌同职位员工的心理优势;

  我认为,只要达到了上述三个标准,内部人的积极性就可能最大程度地发挥出来。再结合系统的培训,让他们感受到企业强大的整体实力,品牌的理想,买自己的产品对于消费者而言,是要改善消费者的生活,而不是自己挣钱的手段。

  对于外部人,可以通过活动的设计,来吸引他们主动参与。这些活动的出发点,一是刺激消费者第一次购买,二是让消费者觉得参与这个活动是有价值的。

  活动背景:在现阶段,党和政府把建设“和谐社会”作为国家的战略目标乐鱼体育,那么,企业与个人作为社会的成员,理应承担一部分责任。

  活动目的:传播美的微波炉品牌的价值主张“食尚,享我所想”,同时,让消费者进行“口碑传播”。

  活动意义:在和谐社会中,人们追求更高的生活境界,追求先进的生活方式,饮食的时尚是生活方式的重要部分,这样,就把活动的微观意义(传播品牌主张)与社会的宏观意义(建设和谐社会)有机结合在一起。

  在终端,针对购买美的微波炉的顾客,当场发给一张“美的微波炉和谐社会建设者”奖状,使他们的购买行为具有一个特别的价值,给他们一个超越购买、超越个人利益的理由。

  “感谢您信赖美的微波炉,让我们携手共建和谐社会!落款是:美的微波炉:和谐社会,食尚,享我所想”!

  党和国家号召全国人民建设和谐社会,这项战略目标的实施,有赖于全社会所有成员的共同努力,美的微波炉作为社会的企业成员,愿意承担起企业的责任。

  2007年,美的微波炉将从每台产品的销售额中提取一元,成立“美的微波炉和谐社会建设资金”,用于奖励“CCTV感动中国”年度人物,及其他社会英雄!(注:也可以捐赠到“美的集团扶助基金”或专门设立事业部层面的“员工扶助资金”)

  为了鼓励更多的社会成员为建设和谐社会做贡献,欢迎您推荐您的亲朋购买美的微波炉产品,只要新购买者告知您的奖状编号,我们就会为您计算累计积分。我们对推荐他人购买者进行双重特别奖励,以推荐新购买者达成购买美的微波炉产品为获奖条件,(活动截止时间:2007年12月20日)奖项设置如下:

  所有推荐新购买者的用户,都有机会参加“美的微波炉感谢中国”——用户抽奖:

  终端推广是企业经营活动中的一个重要环节。它不仅是销售的保证乐鱼体育,也是品牌传播的一个主要阵地。以“口碑传播”为核心目标的终端推广,不仅在理论上是一个突破,在执行体系上,也是切实可行的。那么,只要我们坚持“口碑传播”这个推广之“魂”,日积月累,我们的品牌建设就会从空中落到地面,进入消费者的心智之中。

  杨幸兵,11年家电企业市场策划、品牌建设与推广经验,形成了品牌建设与管理的理论体系与执行体系,曾在科龙集团、美的集团、ACA电器担任公关经理、产品经理、市场部经理等职,提出“品牌建设的三阶段理论”,“只做有行销力的公关”,以及主导提出美的风扇“全球风扇首席品牌”的新定位。现任美的微波炉国内营销公司市场部企划副总监,负责美的微波炉品牌建设,邮箱: yangweixian2000@21c>

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